題目一：
範圍：從作者簡介至第一章結束（天真的創業遊戲）P.58頁。
讀書心得內容：
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全方位探討--何先生寫作內容
（涵括推薦序、三篇自序、part1 我的創業故事 /第1章 天真的創業遊戲。
夥伴D的心得～
對於辛苦人與窮人的照顧更是創業有成者特別要注意的，不僅是錢財的取得，它的使用亦可能決定將來的福與禍，這也是許多企業家投入慈善事業，並在平日給人溫和或俠義印象的道理，富而無驕不失為自持與自保的良方。年紀稍大點時何飛鵬開始了他的創業之旅，顯然父親的創業基因對於他為何創業有深遠的影響，但是如何創業並成功創業要繳的學費可是才剛開始。
從早期經營青年商店失敗的經驗，以及創辦陽明山周刊又以賠本收尾，讓何飛鵬體悟了許多創業過程中他不知不覺犯下的大忌，從失敗中看出自己不懂得財務規劃、經營管理，我想如果反應到我們目前的創業，我們的財務報表、財務規劃、進出貨管理等，其實都是很專業的一環，不僅憑著一股要創業賺錢的決心，那還不夠，還需要大量的學習相關的知識和認知，培養專業素養，即便是對手出版的報紙雜誌都是閱讀、模仿和學習的素材，也憑藉著這樣的大量學習吸收，讓何飛鵬很快地變成商業通，並對外界的環境變動有比一般人更為敏銳的感受神經，那是掌握市場先機的必要利器。隨後在創辦商業周刊的過程，比起先前經營過的青年商店或陽明山周刊更是規模來得大許多，這一段很重要的是認識到創業夥伴的重要性，要能夠在一開始找到對的人，不論是合夥打拚還是投資，如果沒有叫賣的本事，沒有把自己賣出去的本事，那就不適合創業。
能夠找到願意相信的創業夥伴和投資股東，原因之一也是立基於銷售的本事，願意彎下腰去拜託別人，才有可能踏出那銷售的第一步。隨後團隊面臨的是人才的培育，培育好的人才卻又被其他媒體從業挖腳，導致人力趕不上編輯精美充實內容的雜誌的要求；各主管自行其是，誰也不服誰，導致運作空轉；雖然不斷增資，卻仍舊無法改變公司不斷虧錢的窘境，直到何飛鵬遇到石滋宜博士說道：「甚麼是笨？就是老是用同樣的方法做事，卻期待會有不同結果的人‧」點醒了他，原來創業需要具備的經營管理能力在他身上是明顯不足的，除了苦幹，還需要在適當時機做出正確決斷，及時找出團隊內的問題並改善，而後終於慢慢改善了商業周刊的經營情況。
閱讀至目前章節，本書嚴嚴實實地把何飛鵬的創業精華都寫進去，以不拖泥帶水的文筆寫下創業過程的艱辛和起承轉合，那份艱辛何飛鵬寫來少了苦澀卻多了成熟。
